BM公司管加工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，工程項(xiàng)目越來越多。大部分的工程項(xiàng)目都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，項(xiàng)目取得了圓滿成功，有效推動(dòng)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，非常遺憾的是，也有很多的工程項(xiàng)目最終或項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、或項(xiàng)目嚴(yán)重延期、或項(xiàng)目失敗終止，給社會帶來了巨大的人力、財(cái)力、物力方面的損失。分析其失敗原因，主要有:在項(xiàng)目過程中未能對風(fēng)險(xiǎn)做到充分識別，存在著重大風(fēng)險(xiǎn)遺漏的現(xiàn)象;未能對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做充分分析，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度估計(jì)不足;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

2、選擇不當(dāng)，無法消除風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理已成當(dāng)今項(xiàng)目管理熱點(diǎn)研究話題之一。
　　現(xiàn)在，大多數(shù)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究偏重于項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，對于全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理研究還比較少。本文以BM公司管加工項(xiàng)目為研究對象，從業(yè)主的角度出發(fā)，對其建設(shè)階段和運(yùn)營階段的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并通過層次分析法，甄選重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最后對各重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對舉措進(jìn)行了探討。
　　本文對于從事工程建設(shè)項(xiàng)目以及后期參與運(yùn)營管理的人員了解全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過