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文檔簡介
1、企業(yè)信息化,是當今信息社會企業(yè)提升自身競爭力的有力手段,ERP系統(tǒng)為企業(yè)加快自身對市場的反應速度,固化執(zhí)行各項規(guī)章制度、優(yōu)化分配各類有限資源,提高效率,降低成本,形成市場、計劃、采購、生產、庫存、財務、物流等重點方面的流程化管理,提供了一種強大的信息化手段。通過對沈車公司ERP項目的風險管理研究,總結出針對ERP項目在具體實施中的風險管理經驗,有利于提高企業(yè)ERP項目實施的風險管理水平,能夠更好地控制實施風險,對提高沈車公司ERP項目實
2、施的成功率有重要的意義。
首先,本文介紹了沈車公司概況,對沈車公司 ERP項目進行了詳細介紹,并結合沈車公司ERP項目的實際情況,建立了ERP項目風險管理組織機構,構建了ERP項目風險管理體系;其次,將沈車ERP項目的風險管理分為項目準備期、項目實施期、項目上線期三個階段,對各階段的風險進行識別,通過科學方法對 ERP風險進行分析與評估,確定了該項目的風險水平;最后,綜合沈車公司ERP項目風險的識別與評估結果,制定出風險回避、
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