中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重愈來愈大。但由于歷史的原因，我國中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理不到位這一問題，戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的發(fā)展方向，決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，如果戰(zhàn)略管理出了問題，即使運(yùn)行層面的管理再精細(xì)，企業(yè)也可能會(huì)出大問題。中國中小企業(yè)正是由于戰(zhàn)略管理不到位，成長(zhǎng)戰(zhàn)略方向失誤，才出現(xiàn)企業(yè)普遍壽命較短，百年老企業(yè)屈指可數(shù)，企業(yè)平均壽命不到10年這一現(xiàn)象。許多企業(yè)在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)之初的拼搏、奮度之后，擁有了一定的社會(huì)資源

2、，取得了一定的市場(chǎng)地位，但由于戰(zhàn)略管理層失誤，日常運(yùn)行管理不到位，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入上升、發(fā)展通道之時(shí)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。筆者通過大量觀察，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面普遍存在這樣一些問題：1、對(duì)所處的環(huán)境變化不敏感，不能隨著市場(chǎng)的變化及時(shí)創(chuàng)新、及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方針，在競(jìng)爭(zhēng)中遭遇淘汰。2、對(duì)企業(yè)未來運(yùn)行方向、運(yùn)行目標(biāo)不明確，未進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研，只是憑借個(gè)人的感覺和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營、管理企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略方向失誤。3、企業(yè)仍