中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來(lái)越突出，我國(guó)也越來(lái)越關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)需要的是經(jīng)濟(jì)而又有效的管理，不能再用大企業(yè)的管理機(jī)制來(lái)套在中小企業(yè)的管理上。因此，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制是必要的。 本文是對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理機(jī)制的研究，主要是研究中小企業(yè)如何能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展下去，并且中小企業(yè)如何在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、能力和市場(chǎng)地位。 通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段中小企業(yè)存在的主要問(wèn)題是戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善，盲目多元化發(fā)展，失去核心競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)層管理能力跟不上。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)正面臨的這幾個(gè)方面的問(wèn)題，本文提出了符合我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制——SHC(Strategy management，Human resources management，Cost management)機(jī)制。SHC機(jī)制，是以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制為核心