版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、星巴克咖啡CIS導(dǎo)入案例分析班級:13營銷2班學(xué)號:1312110203姓名:施珊珊“心”,是CI設(shè)計的根本依據(jù)和核心。企業(yè)行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)的設(shè)計都必須充分體現(xiàn)企業(yè)理念和精神內(nèi)涵。在實際的操作中,這些抽象的理念往往會具體化為一句簡單的座右銘,如“諾基亞”的“科技以人為本”、“耐克”的“只要你做(Justdoit)”、“海爾”的“真誠到永遠(yuǎn)”,“李寧”的“一切皆有可能”。這些座右銘是企業(yè)經(jīng)營理念的高度濃縮,也是對企業(yè)文化、企業(yè)歷史的總結(jié)
2、和提煉。企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BIS),是動態(tài)的識別形式、企業(yè)思想的行為化。企業(yè)行為識別系統(tǒng)作為企業(yè)運、行的所有規(guī)程策略,規(guī)范著員工對內(nèi)、對外的各種行為。對內(nèi)主要是針對干部教育、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度、質(zhì)量管理、行為規(guī)范等,為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力和提高員工綜合素質(zhì)提供優(yōu)質(zhì)保證;對外主要通過對文娛活動、公關(guān)活動、公益活動、品牌推廣等的整體策劃,為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間提供“外因”保證。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VIS),是企業(yè)理念、文化、經(jīng)營戰(zhàn)略思想的靜態(tài)
3、表現(xiàn)。最大特點是整體性、統(tǒng)一性、獨特性,其作用在于通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案,體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化,以形式獨特的企業(yè)形象。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)作為企業(yè)形象的“臉”,在實施過程中是CIS最外露、最直觀的表現(xiàn)。因此,企業(yè)視覺識別系統(tǒng)在CIS中起到極為重要的作用。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事物用品、傳播媒介、指示系統(tǒng)、交通工具、制服等。MI、BI、VI三者經(jīng)過有機整合,就形成整體的企業(yè)形象戰(zhàn)略體系,成為使企業(yè)立于
4、不敗之地的有力武器??梢赃@樣總結(jié):MI是CI戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略體系中的靈魂,表現(xiàn)著企業(yè)的實質(zhì)內(nèi)涵;BI是CI戰(zhàn)略體系中的規(guī)范機制,通過對內(nèi)對外兩個抓手實現(xiàn)CI所展現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)涵;VI是CI戰(zhàn)略體系中最直觀的媒介體(介質(zhì)),在有限空間內(nèi)靜態(tài)表現(xiàn)企業(yè)形象與內(nèi)涵。在CI系統(tǒng)的整個構(gòu)成中,MI是核心部分,是精神實質(zhì)、是根基,能夠為CI汲取營養(yǎng),是指導(dǎo)CI方向的依托;BI是企業(yè)規(guī)定對內(nèi)及對外的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)形象的載體、是傳遞CI的媒介物,是架在MI、V
5、I之間的橋梁;VI是外在的具體形式和體現(xiàn),是最直觀的部分,它以形式美感染人、吸引人、是人們最容易注意到,擰形成形象記憶的部分。如果用一棵樹來形容CI,在這里MI就是樹根,BI就是樹枝、樹干,而VI就是樹葉、花朵。三、CIS導(dǎo)入實施過程1、星巴克理念識別系統(tǒng):?(1)目標(biāo)市場的定位:不是普通的大眾,而是一群注重享受、休閑、崇尚知識尊重人本位的富有小資情調(diào)的城市白領(lǐng)。?(2)星巴克六大使命宣言:提供完善的工作環(huán)境,并創(chuàng)造相互尊重和相互信任的
6、工作氛圍秉持多元化是我們企業(yè)經(jīng)營的重要原則采用最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購烘焙,并提供最新鮮的咖啡高度熱忱滿足顧客的需求積極貢獻(xiàn)社區(qū)和環(huán)境認(rèn)識到盈利是我們未來成功的基礎(chǔ)?星巴克人認(rèn)為:他們的產(chǎn)品不單是咖啡,咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體,星巴克把一種獨特的格調(diào)傳送給顧客??Х鹊南M很大程度上是一種感性的文化層次上的消費,文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客,并形成良好的互動體驗。?(3)經(jīng)營理念:星巴克公司以心對待員工,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 星巴克咖啡cis案例
- 肯德基starbucks星巴克cis分析
- 星巴克是怎樣煉成的星巴克網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析
- 星巴克的咖啡宗教——基于星巴克案例的品牌戰(zhàn)略分析
- 星巴克市場營銷分析案例
- 快品牌案例-星巴克
- 星巴克體驗營銷案例
- 星巴克app營銷案例
- 其他-快品牌案例-星巴克
- 星巴克pest分析
- 星巴克swot分析
- 星巴克stp分析
- 星巴克成都公司財務(wù)案例分析.pdf
- starbucks(星巴克品牌營銷案例)
- 星巴克營銷策略分析
- 星巴克 星巴克與中國茶
- 星巴克
- 口碑傳播的應(yīng)用研究——星巴克案例分析.pdf
- 星巴克 cis企業(yè)識別系統(tǒng)研究p27
- 星巴克公司客戶關(guān)系管理案例
評論
0/150
提交評論