版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度第一章第一章總則1、為進(jìn)一步規(guī)范公司投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程中各參與部門及人員在各環(huán)節(jié)中的職責(zé),減少失誤,加強(qiáng)公司投標(biāo)中標(biāo)率,特制定本管理制度。2、投標(biāo)工作必須遵守《采購法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、法規(guī),執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理?xiàng)l例的規(guī)定,嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求編制。第二章第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由投標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場營銷部具體
2、負(fù)責(zé)、各職能部門參與、配合的運(yùn)行機(jī)制;凡與公司相關(guān)的投標(biāo)項(xiàng)目,其與投標(biāo)相關(guān)的管理工作均由市場營銷部統(tǒng)一歸口管理,計(jì)財(cái)管理部全程督辦。2、公司成立投標(biāo)項(xiàng)目管理小組,負(fù)責(zé)公司所屬投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)組織管理工作;并根據(jù)需要協(xié)助集團(tuán)各營銷公司研究制定重大或重要項(xiàng)目攻關(guān)方案和投標(biāo)策略,并由項(xiàng)目營銷公司負(fù)責(zé)實(shí)施。公司總經(jīng)理為組長,計(jì)財(cái)管理部及技術(shù)運(yùn)營部2位副總為副組長,市場營銷部主管領(lǐng)導(dǎo)為執(zhí)行組長,其他各參標(biāo)部門負(fù)責(zé)人為組員。3、市場營銷部職責(zé)(1)在
3、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù);(2)負(fù)責(zé)對投標(biāo)前項(xiàng)目信息的收集、整理、評審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作;(3)負(fù)責(zé)與集團(tuán)有關(guān)部門的信息溝通,保持正常、友好的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)關(guān)系;(4)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作:編制公司投標(biāo)工作計(jì)劃,召開與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會議,負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的投標(biāo)函及附錄文件的編制以及投標(biāo)文件的總成、評審、封標(biāo)及投標(biāo)工作;33、市場營銷部負(fù)責(zé)跟蹤、組織項(xiàng)目的投標(biāo),并實(shí)行投標(biāo)(資審)文件編制責(zé)任人制。(1)凡
4、公司決定參與投標(biāo)的項(xiàng)目,從購買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。(2)責(zé)任人的選定,由公司參標(biāo)各部門根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。(3)編標(biāo)小組人員的確定,根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類型、工作量的大小及難易程度,由市場營銷部領(lǐng)導(dǎo)與各參標(biāo)部門責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。4、投標(biāo)項(xiàng)目評審,公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 投標(biāo)管理制度
- 招投標(biāo)管理制度
- 招投標(biāo)管理制度
- 招投標(biāo)管理制度
- 投標(biāo)管理制度及流程
- 工程招投標(biāo)管理制度
- 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度
- 投標(biāo)管理制度及流程
- 公司招投標(biāo)管理制度
- 投標(biāo)保證金管理制度
- 公司招投標(biāo)管理制度(精)
- 設(shè)備采購招投標(biāo)管理制度
- 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度
- 招投標(biāo)及合同管理制度
- 工程投標(biāo)及合同管理制度
- 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度
- 經(jīng)營部投標(biāo)工作管理制度
- 企業(yè)投標(biāo)管理制度(可編輯修改)
- 投標(biāo)人內(nèi)部管理制度
- 某項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理制度
評論
0/150
提交評論