招投標管理制度

1、招投標管理制度一、目的為規(guī)范公司招投標工作，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目質(zhì)量，有效控制成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程項目、企劃活動、物業(yè)管理、材料及設備采購等招標或比選事宜。三、招標組成人員及職責1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為分管公司總經(jīng)理、各部門負責人、招標經(jīng)辦人、財務部業(yè)務人員。2、職責：負責管理公司工程材料及設備采購、企劃活動執(zhí)行、物業(yè)管理的招投標活動。主

2、要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。五、招標范圍1、招標：招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模。七、招標文件的編制1、公司招標一律按公司招標文件執(zhí)行。八、招投標管理分工1、負責部門提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。由算部核定）的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。4、定標（1）評標小組以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員

3、會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關規(guī)定依次順排。（2）以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十日內(nèi)，發(fā)送中標通知。十、授予合同中標人確定后，由相關部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關合同。十一、招投標工作紀律1、招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。2、合同編制或?qū)徍说臉说准邦A算控制價