現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效考評系統(tǒng)研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素,是社會實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量.對其進(jìn)行績效考評,是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)工作之一.該課題針對人力資源開發(fā)與管理發(fā)展趨勢和現(xiàn)代企業(yè)的實際需要,對員工個人績效考評系統(tǒng)進(jìn)行了較為全面、深入的探討和實證研究.首先,綜合考慮影響員工績效的各種因素,從判據(jù)評價要素的基本特征入手,運用現(xiàn)代管理科學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)和組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科的前沿理論和研究成果,設(shè)立了較為全面、有效的績效考評

2、指標(biāo)體系,實現(xiàn)考評指標(biāo)從模糊到清晰、考評指標(biāo)體系從短期業(yè)績指標(biāo)到長期戰(zhàn)略指標(biāo)的轉(zhuǎn)變.其次,在深入探討績效考評信息流程問題的基礎(chǔ)上,提出了績效考評綜合評判模型.針對目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié),從方法層次著眼,利用統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的研究成果,分析信息采集、信息整理、信息評判以及信息處理的方法和技術(shù),使之具備操作性、實用性,為各級管理者開拓思路,澄清難點,提供借鑒.最后,以沈陽雙福機(jī)械股份有限公司為例來驗證、應(yīng)用上述員工績效考