我國廣電集團人力資源績效考評研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的人力資源是一個國家和社會發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的競爭成為傳媒競爭的核心，如何打贏人才競爭戰(zhàn)是擺在包括廣電集團在內(nèi)的傳媒集團面前的一大課題。而績效考評作為人力資源管理的手段具有重大意義，人員招聘、晉升、培訓、確定報酬等均須以考核、評估為基礎(chǔ)。近年來我國廣電集團盡管在做大做強方面取得了一定的成績，然而人力資源績效考評方面存在的重重問題卻嚴重制約了廣電集團競爭力的提高和進一步發(fā)展壯大。本文首先對人力資源管理及人力資源管理

2、績效考評的相關(guān)理論進行分析闡述，為設(shè)計我國廣電集團科學的人力資源績效考評體系奠定了理論基礎(chǔ)；其次通過分析我國廣電集團在人力資源績效考評方面存在的不足，充分借鑒國外傳媒集團人力資源績效考評的成功經(jīng)驗，明確了我國廣電集團人力資源績效考評改進的方向，指出我國廣電集團可從設(shè)計科學的績效考評體系、改善績效考評環(huán)境以及做好績效考評的保障工作著手改進和完善資源績效考評體系；最后，本文以廣電集團極具代表性的主持人為考評對象，按照科學方法設(shè)計了一個三級績