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1、該文正是在中國國有企業(yè)大規(guī)模改制并即將參與到日益激烈的國際化競爭背景下完成的,因此,該文以ERP項(xiàng)目在國有企業(yè)實(shí)施的重中之重——項(xiàng)目管理為其主要關(guān)注對象,詳細(xì)地討論了企業(yè)要想成功實(shí)施ERP項(xiàng)目所必須做好的系統(tǒng)分析、項(xiàng)目選型、實(shí)施原則以及在具體實(shí)施中經(jīng)常遇到的一些問題,并在深入研究這些問題的基礎(chǔ)上,提出可行性解決方案.此外,該文也從不同角度分析了案例企業(yè)——昆山鈔票紙廠所引進(jìn)ERP項(xiàng)目的幾個(gè)不足之處,對整個(gè)ERP建設(shè)的項(xiàng)目管理問題、技術(shù)管
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