企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究.pdf

1、隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式已經(jīng)越來(lái)越難以與國(guó)際化的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)面臨著如何提高企業(yè)管理水平和信息化建設(shè)的問(wèn)題,ERP系統(tǒng)自然是絕大部分企業(yè)首選的有效工具,然而如何有效的使用這套復(fù)雜的系統(tǒng),使之成為企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展的助力器,而不是制約發(fā)展的緊箍咒,是企業(yè)普遍遇到和關(guān)心的問(wèn)題。
　　 本文理論結(jié)合實(shí)際,闡述了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究動(dòng)態(tài)及其發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)對(duì)前人的研究成果分析及多個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)際情況的

2、研究,得出影響ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵影響因素,并按照ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間順序?qū)Ω鱾€(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析,理清這些因素之間的相互關(guān)系。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用情況,找出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的具體對(duì)策,最后,通過(guò)親身經(jīng)歷的一個(gè)成功實(shí)例驗(yàn)證了前面提出的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及其相應(yīng)對(duì)策的可行性?？偨Y(jié)出ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的因素,以提高企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功率,從而適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。
　　 本文引入了美國(guó)項(xiàng)目委員會(huì)(PMI)劃分的