DBY公司ERP實(shí)施案例研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)面臨著眾多的國(guó)內(nèi)對(duì)手，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快會(huì)越來(lái)越直接的面對(duì)更多的國(guó)際對(duì)手。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額或者持續(xù)穩(wěn)固地占有市場(chǎng)，企業(yè)必須在以下幾個(gè)方面狠下功夫：靈活快速的響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求；不斷降低成本，提高效率；以最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、最短的交貨期和令用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量去爭(zhēng)取客戶。企業(yè)要想獲得上述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是企業(yè)的一條必由之路。 本文試圖通過(guò)詳盡地介紹煙臺(tái)頓漢布什工業(yè)有限公司在過(guò)去的7年中實(shí)

2、施和應(yīng)用兩個(gè)ERP系統(tǒng)的過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探索制造型企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的方法，使企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程做到無(wú)縫隙鏈接，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本文共分四章: 第一章——ERP的起源、發(fā)展和現(xiàn)狀。首先介紹了ERP的起源和發(fā)展，包括基本MRP、閉環(huán)MRP、制造資源計(jì)劃MRPII、企業(yè)資源計(jì)劃ERP的原理和ERP的發(fā)展趨勢(shì)。本章還介紹了中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的歷史和現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)企業(yè)所經(jīng)歷的引進(jìn)期、認(rèn)識(shí)期和接受期進(jìn)行了

3、介紹。 第二章——頓漢布什公司實(shí)施和應(yīng)用EMS-TCM軟件的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)。介紹了頓漢布什集團(tuán)和煙臺(tái)頓漢布什工業(yè)有限公司，ERP軟件的選型過(guò)程和TCM-EMS的實(shí)施過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)。 第三章——頓漢布什公司實(shí)施和應(yīng)用JDEEnterpriseOne軟件的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)。 第四章——頓漢布什公司實(shí)施JDE所取得的成果、問(wèn)題和未來(lái)的計(jì)劃。 本文的重點(diǎn)是通過(guò)介紹煙臺(tái)頓漢布什工業(yè)有限公司實(shí)施和應(yīng)用兩個(gè)ERP系統(tǒng)的做法，總結(jié)出制