BJ廠實施ERP系統(tǒng)案例分析.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、競爭日益激烈的今天，特別是在加入WTO后，中國的企業(yè)要想在世界競爭中立于不敗之地，信息化建設(shè)是必不可少的條件之一。ERP以市場和客戶的需求為導(dǎo)向，將客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等功能有機地結(jié)合到一起，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供全面支持的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和系統(tǒng)工具。目前越來越多的企業(yè)通過實施ERP，引入先進管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，從而達到轉(zhuǎn)變

2、管理觀念、提高企業(yè)競爭力的目的。 但不可否認的是，中國企業(yè)實施ERP的成功率還比較低，這勢必制約中國企業(yè)的進一步發(fā)展。本文以BJ廠實施ERP情況為背景，總結(jié)BJ廠實施ERP系統(tǒng)過程中存在的主要問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，以期為其他企業(yè)，尤其是國有制造企業(yè)實施ERP提供參考。論文首先介紹了論文選題的背景和意義、國內(nèi)外對ERP的研究狀況和應(yīng)用狀況；其次，分析了BJ廠實施ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論，主要介紹了ERP的基本含義、發(fā)展階段、企業(yè)實施ERP過