公司培訓管理制度

1、公司培訓管理制度第一章總則第一條：培訓目的為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。第三條：適用范圍公司各個職能部門。第二章培訓機構(gòu)與職責第四條：公司綜合辦公室的培訓管理職責一、公司培訓制度的制訂；二、公司年、月度培訓計劃的制訂；三、公司共性培訓課程的教材選編與培訓

2、實施；四、培訓評估及其改善對策的制訂；五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理；六、對部門組織的員工培訓工作的檢查與指導(dǎo)；七、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理；八、本制度規(guī)定由綜合辦公室審核審批；第五條：公司部門培訓管理職責一、本部門員工培訓制度的制訂；二、本部門員工年、月度培訓計劃的制訂及實施；三、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施；四、培訓評估及其改善對策的制訂；五、本部門員工的上崗前和在崗

3、培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施。第三章：培訓的對象內(nèi)容形式使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉本崗位的崗位職責要求、工作流程。二、培訓內(nèi)容：(一)通用課程培訓由綜合辦公室對新員工進行入職前的通用課程培訓（包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司并迅速進入工作狀態(tài)。主要教材為《員工手冊》。(二

4、)崗位培訓1）崗位培訓由用人部門制定計劃與組織。2）用人部門要根據(jù)崗位和個人制定有針對性的培訓計劃，并在部門內(nèi)指定人員對新員工進行培訓。3）綜合辦公室負責審核培訓計劃與培訓跟蹤。4）崗位培訓內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓結(jié)束后由培訓部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。(三)在職輔導(dǎo)由部門主管指定一名負責