【合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案】合伙人管理制度

1、小米合伙人：1月4日小米雷軍在微博上曬出了小米2014年銷售額以及手機銷量成績。據悉，2014年小米公司手機共售出6112萬臺，增長227%；含稅銷售額743億元，增長135%。小米雷軍除了互聯網思維，還有他的獨特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不需要KPI，組織平扁化，提高運營效率！華為合伙人：1月13日華為發(fā)布2014年業(yè)績：銷售收入最高可達2890億元，利率約340億元。華為的秘訣是——實行合伙人管理模式超過10年，8.6萬名

2、核心人才成為公司事業(yè)合伙人，2015年開始發(fā)展全球合伙人持有公司的虛擬股份。萬科合伙人：2014年5月份第一批1320名核心員工成為公司的事業(yè)合伙人！萬科總裁郁亮說：“職業(yè)經理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢！”合伙人時代：以“利益共享”為核心的合伙人制度在國內房地產行業(yè)風生水起，繼房企龍頭萬科推出事業(yè)合伙人與項目跟投制度后，碧桂園、龍湖、綠地等大管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層員工，對于中層和基礎骨干的激勵不足，失敗率很高，

3、激勵效果有限。3、【小濕股合伙人】公司分配一定額度的分紅權，作為合伙人獎金池，讓核心員工出資購買分紅權，員工離開后合伙人股份自動失效。這種操作模式容易造成員工坐享其成，搭便車，造成內部不公平，所以，激勵效果有限，失敗率最高。4、【連鎖加盟合伙人】連鎖藥店或醫(yī)院，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產中介，連鎖培訓機構。店長與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務擴張。5、【品牌

4、資源平臺合伙人】分公司，事業(yè)部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團隊成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔風險，共享利益。6、【銷售渠道合伙人】電商時代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢，引爆