房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力評價(jià)研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展對推動(dòng)整個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長，提高綜合國力起著極其重要的作用。但從現(xiàn)狀來看，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展并不樂觀。一方面自身存在著規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、資產(chǎn)負(fù)債率高、管理水平低下等種種問題；另一方面又面臨著國家調(diào)控政策的頻頻出臺、境外集團(tuán)對市場的搶占、消費(fèi)需求的快速變化等外部競爭壓力。我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在這樣的氣候下生存，根本方法只能以市場為導(dǎo)向，尋找、積累、整合資源，形成

2、自己獨(dú)特的核心競爭力。所以，準(zhǔn)確的識別和評價(jià)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力，不斷的去提升這種核心競爭力顯得尤為重要。 本論文采用理論研究與案例分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法，首先從企業(yè)核心競爭力理論入手，提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的概念，即企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐步積累起來的一種獨(dú)創(chuàng)的，不易被競爭對手效仿的持續(xù)競爭力；它在不同的要素(品牌、人力規(guī)劃、土地、資本、營銷、策劃、企業(yè)文化等)相互作用、相互制約的基礎(chǔ)上，

3、逐步形成的一種強(qiáng)大的資源整合能力；而這種有機(jī)系統(tǒng)最終通過實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值給企業(yè)帶來持續(xù)的超額利潤。其次以“價(jià)值創(chuàng)造”為突破點(diǎn)，把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力分為三個(gè)層次：一是外在表現(xiàn)層，即企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)出來的“外在競爭優(yōu)勢”，包括社會影響力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、工程項(xiàng)目管理能力和物業(yè)管理能力；二是中間支撐層，即支撐“外在競爭優(yōu)勢”和“內(nèi)在核心要素”實(shí)現(xiàn)的要素，包括創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)；三是內(nèi)部核心層，即構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“內(nèi)在核心要素”，由企業(yè)文化

4、組成。由此構(gòu)建出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力體系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系以及評價(jià)模型。最后，運(yùn)用理論研究結(jié)果，以“江蘇新能源置業(yè)集團(tuán)有限公司”為研究對象，對其核心競爭力進(jìn)行評價(jià)，并針對評價(jià)結(jié)果，結(jié)合市場的現(xiàn)狀和對未來發(fā)展的預(yù)判，為提升集團(tuán)核心競爭力提出了六點(diǎn)對策。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)全局。企業(yè)只有學(xué)會了如何尋找和提升核心競爭力，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，才能夠保證我國在經(jīng)濟(jì)全