基于BPR的中小制鞋企業(yè)組織設(shè)計(jì)——以成都M鞋業(yè)公司為例.pdf

1、中小制鞋企業(yè)的高速發(fā)展是中國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)亮點(diǎn).而與此同時(shí),這些企業(yè)普遍存在著管理不善問題.首當(dāng)其沖的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏合理的設(shè)計(jì),具體表現(xiàn)為:機(jī)構(gòu)不健全,高度集權(quán),關(guān)鍵職能不明確,溝通協(xié)調(diào)難度大等問題.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,中小制鞋企業(yè)將逐步走向規(guī)范化,然而外界復(fù)雜多變的環(huán)境不允許其先建立一個(gè)傳統(tǒng)意義上的組織,再來降低這類組織所必然帶來的官僚性,需要在目前便時(shí)刻注意保持靈活和快速的反應(yīng)能力.由于中小制鞋企業(yè)在構(gòu)建模式、運(yùn)行

2、機(jī)制和目前所面臨的問題方面有許多共同之處,通過對(duì)典型企業(yè)—M鞋業(yè)公司的分析,我們可以發(fā)現(xiàn)這一類企業(yè)普遍存在的組織設(shè)計(jì)問題,并嘗試著尋找解決問題的辦法.基于這一思路,該文首先對(duì)中國(guó)制鞋業(yè)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了介紹,表明組織設(shè)計(jì)對(duì)中小制鞋企業(yè)的重要意義;其次,通過對(duì)M鞋業(yè)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,明確了研究的具體問題-M鞋業(yè)公司基于BPR的組織設(shè)計(jì);再?gòu)募s束理論、BPR、組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論入手,闡述了基于約束理論的BPR與中小制鞋企業(yè)組織架構(gòu)的關(guān)系,指

3、出了適合中小制鞋企業(yè)的組織模式.在此基礎(chǔ)上,提出了M鞋業(yè)公司組織設(shè)計(jì)的基本思路和方法:以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),運(yùn)用約束理論識(shí)別業(yè)務(wù)流程存在的約束和瓶頸—核心業(yè)務(wù)流程,然后通過BPR對(duì)其進(jìn)行再造,以達(dá)到流程優(yōu)化、效率提高的目的.再?gòu)男碌暮诵臉I(yè)務(wù)流程"出發(fā)",從現(xiàn)存的組織問題著手,對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、歸并和撤銷,促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的職能式組織向流程型組織轉(zhuǎn)變,并通過進(jìn)一步明確崗位職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效管理等配套措施來保證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)