電腦制造企業(yè)的運(yùn)營整合研究——以M公司為例.pdf

1、上個(gè)世紀(jì)90年代開始，因?yàn)榈土膭诠こ杀?，廠房租金，加上執(zhí)政穩(wěn)定，稅收優(yōu)惠等等，中國逐漸成為全球的代工/制造基地，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起，中國無可爭議地成了全球IT重鎮(zhèn)，全球80％以上的電腦等3C產(chǎn)品在中國大陸生產(chǎn)。需求帶動(dòng)了供給，大多數(shù)I工業(yè)者在過去的十幾年間經(jīng)歷了快速增長，獲利，成就了不少企業(yè)家及明星制造工廠等。隨著產(chǎn)業(yè)與科技的發(fā)展，技術(shù)優(yōu)勢逐漸消失，在90年代初被定義為高科技產(chǎn)業(yè)的IT制造業(yè)在業(yè)界已被重新界定為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，外部的競爭愈

2、演愈烈，進(jìn)入門檻降低，管理制度日益完善，競爭與經(jīng)營的關(guān)鍵要素逐漸回到價(jià)格面，如何控制成本已成為電腦制造業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。
　　 隨著08年中國大陸新勞工法的頒布，用人成本進(jìn)一步提升，同時(shí)對外資與電腦制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠措施不再，而售價(jià)不斷降低，如何降低成本，找到持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營的方法正成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)。
　　 本文就將就M公司因產(chǎn)業(yè)及其環(huán)境變化，中國大陸投資環(huán)境改變后所作的因應(yīng)策略進(jìn)行研究與討論，旨在找出M公

3、司于新的環(huán)境中在運(yùn)營方面所作的革新與調(diào)整，有效控制成本，得以存活，發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營；二是為其它IT OEM制造業(yè)調(diào)整公司運(yùn)營策略提供參考；同時(shí)，從理論與實(shí)踐方面進(jìn)一步提高本人的專業(yè)知識(shí)水平(研究目的)。
　　 本文采用實(shí)證法將就M公司在整個(gè)環(huán)境變化中在運(yùn)營所作的調(diào)整與革新進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的業(yè)績與贏利，從實(shí)戰(zhàn)與績效來闡述管理與策略成效，具體包括如下幾個(gè)方面(研究方法)：
　　 第一部份，制造流程垂直整合，從模具設(shè)計(jì)制造，零

4、部件的生產(chǎn)再到組裝，出貨，實(shí)現(xiàn)從上到下的制造流程垂直整合。透過垂直整合制程，有效的縮短產(chǎn)品從接單到試產(chǎn)的時(shí)間，另一方面，壓縮中間外包成本，減去外包商利潤，從而在時(shí)效與成本上與競爭者實(shí)現(xiàn)差異化抗衡。
　　 第二部份，實(shí)施跨區(qū)域的生產(chǎn)/組裝模式，即對于技術(shù)含量低，勞動(dòng)密集型制程移轉(zhuǎn)到低成本區(qū)域，然后在現(xiàn)有生產(chǎn)基地完成組裝后出貨給客戶，實(shí)現(xiàn)降低人工成本，品質(zhì)符合要求的生產(chǎn)管理。
　　 第三部份，精細(xì)化與實(shí)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ER

5、P)，實(shí)現(xiàn)良好的制程E化管理，管理者與經(jīng)營者可以有效的管制公司的運(yùn)營，鑒別管理盲點(diǎn)。同時(shí)，產(chǎn)品生命周期短，透過系統(tǒng)管理，得以從接單到物料管理，生產(chǎn)管制，出貨實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)管制，有效控制訂單增減之Surplus風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率等。
　　 第四部份，大宗物料策略采購以實(shí)現(xiàn)供需雙贏，長期合作之聯(lián)盟模式，采納新的議價(jià)模式，達(dá)成有競爭力的采購成本及良好的供應(yīng)商關(guān)系；另一方面，透過采購作業(yè)流程與模式的改良和改善從而提高采購團(tuán)隊(duì)的