物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、XX物業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為XX房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽(yù)度的下屬物業(yè)管理公司，XX物業(yè)將以“樹品牌、擴(kuò)規(guī)模、多元化經(jīng)營，走可持續(xù)發(fā)展道路”為指導(dǎo)思想，以提升客戶滿意為導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)持平到微利，成為區(qū)域性的具備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和受客戶尊重的品牌物業(yè)服務(wù)企業(yè)。成為客戶貼心生活助手、優(yōu)秀的資產(chǎn)經(jīng)營能手。第一章第一章XXXX物業(yè)定位分析物業(yè)定位分析一、物業(yè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則1、物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略首先貫徹反映公司文化中蘊(yùn)含的經(jīng)營理念、企業(yè)精神與

2、價(jià)值觀。2、要符合物業(yè)公司的內(nèi)在條件，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，并營造新的優(yōu)勢資源。3、物業(yè)公司戰(zhàn)略要打特色牌，形成獨(dú)有特色模式。4、戰(zhàn)略要有前瞻性，要預(yù)測到未來規(guī)劃期內(nèi)社會、經(jīng)濟(jì)、科技、環(huán)境、人口、市場、政策等諸多方面的重大變化的影響，考慮相應(yīng)對策，從而使戰(zhàn)略有相當(dāng)?shù)目尚行?，適應(yīng)性。5、立足集團(tuán)現(xiàn)有物業(yè)基礎(chǔ)起步，戰(zhàn)略目標(biāo)要定的科學(xué)合理，不可空高，可望不可及則變成空中樓閣。適度目標(biāo)是“可望跳可及”。物業(yè)公司在艱苦努力經(jīng)過幾個“驚險(xiǎn)的一

3、跳”后躍遷到高階目標(biāo)。6、物業(yè)公司戰(zhàn)略應(yīng)劃分為若干戰(zhàn)略階段和設(shè)定一些戰(zhàn)略控制點(diǎn)，漸進(jìn)式地逼近終極目標(biāo)。7、制訂物業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，事先要小心論證，要征集管理層、集團(tuán)高管的意見和愿景。規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設(shè)部《物業(yè)管理?xiàng)l例》己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實(shí)際問題提供了依據(jù)；（一）促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長黨的十八大確立了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，住房消費(fèi)將是今后一段時期內(nèi)居民消費(fèi)的熱點(diǎn)，以住宅

4、為主的房地產(chǎn)業(yè)是全面建設(shè)小康社會時期國民經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)有力的推動力。人們對良好的居住環(huán)境的需求，刺激了商品住房的供應(yīng)，住宅產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟(jì)得到了迅速的增長。（二）改善了人民群眾的居住質(zhì)量和城市管理的水平國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的是提高人民群眾的生活水平。居住質(zhì)量的改善是人民群眾生活水平改善的重要組成部分。住宅是城市最基本的原素，居住環(huán)境的改善和管理對城市的管理起著重要的作用。城市房屋是城市的重要