天健物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國改革開放以來，伴隨著住房制度改革，房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟增長、增加社會就業(yè)的新興行業(yè)。因此如何把握市場方向、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以謀取企業(yè)生存和發(fā)展成為企業(yè)關(guān)注的熱點。 本文首先闡述國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、國外物業(yè)管理特點、企業(yè)外部宏觀、微觀環(huán)境分析，進行發(fā)展趨勢預測；接著，結(jié)合深圳市天健物業(yè)管理有限公司的發(fā)展歷程，從內(nèi)部對這樣一個國有物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)作系統(tǒng)剖析；然后，運用SWOT分析法和SPAC

2、E矩陣對天健物業(yè)進行綜合分析，制訂天健物業(yè)公司企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略方案并進行評價分析，確定了天健物業(yè)公司今后五年采取集中成長和成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略；最后，本文通過研究其現(xiàn)狀及存在的不足，提出了戰(zhàn)略實施的六項建議：公司改制和完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，財務加強成本管理，建立科學的人力資源管理體系，打造品牌優(yōu)勢，實施客戶滿意戰(zhàn)略，加強信息化建設。 本文運用當前企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進理論和實用模型對深圳市天健物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作了較為完整的論述，既分析了現(xiàn)狀