企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程及存在問題分析.pdf

1、在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，在全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。信息資源成為了企業(yè)的重要資源，企業(yè)對知識和信息的收集、整理、匯總、分析和加工，對信息資源的利用能力，決定了企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，決定著企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化成為企業(yè)的必須，ERP系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)的重要組成部分，受到越來越多的企業(yè)關(guān)注，ERP系統(tǒng)的成敗對企業(yè)的競爭能力至關(guān)重要。 據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)有80％ERP項目實施是失敗的，不可否認項目失敗的主

2、要原因，是多數(shù)企業(yè)管理水平較低，但除此之外，沒有一套科學的ERP系統(tǒng)實施方法，也是導(dǎo)致項目失敗的重要因素。因此，進一步研究ERP系統(tǒng)實施過程和存在的問題，在系統(tǒng)實施中是一個非常重要和有價值的課題。 本文以我國企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施作為研究對象，采用理論研究結(jié)合企業(yè)案例、實證分析的研究方法，研究了企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施過程和在實施過程中存在的主要問題，為我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)提供理論和方法指導(dǎo)。本文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容如下：除緒論和結(jié)論外

3、，將分六章，對企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程及存在的問題進行詳細分析。首先，對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的可行性、ERP軟件選型進行分析和研究；其次，對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的前期工作，包括業(yè)務(wù)咨詢和診斷、業(yè)務(wù)流程重組、項目計劃和范圍的確定等進行論述；接著，對ERP系統(tǒng)實施過程和步驟進行了詳細的闡述和分析，以求得建立一套在中國實施ERP系統(tǒng)標準的實施方法論；并對在ERP實施過程中常見的問題進行了分析；最后，以一個企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的案例來說明本實施方法