A電力設(shè)備廠實施ERP系統(tǒng)的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、21世紀(jì)是信息時代,全球經(jīng)濟一體化和信息量的迅速增長,促進企業(yè)必須走信息化管理的道路.ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用,已成為改善企業(yè)管理、實施企業(yè)管理信息化，增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。 本文從A電力設(shè)備廠業(yè)務(wù)運作中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及對信息化的需求入手，經(jīng)過為期兩年的ERP實施和應(yīng)用研究，借助ERP系統(tǒng)對該廠關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行了重組和優(yōu)化設(shè)計。在對A電力設(shè)備廠改進前后的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行對比的基礎(chǔ)上，重點研究了改進后的系統(tǒng)應(yīng)用效果，

2、包括管理應(yīng)用分析研究和關(guān)鍵績效指標(biāo)帶來的價值提升研究兩個方面。本文運用項目管理理論，研究ERP項目實施的管理過程，遵循科學(xué)的實施方法論，提出了ERP項目成功實施的方法，最后提出了ERP項目實施的風(fēng)險及防范措施。 本文研究的目的在于:針對過去多年來我國企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)和企業(yè)信息化建設(shè)屢屢失敗的教訓(xùn),針對新時期我國制造企業(yè)所面臨的形勢和任務(wù),以A電力設(shè)備廠ERP系統(tǒng)實施的具體案例進行剖析,以期對國內(nèi)其他企業(yè)信息化建設(shè)有所借鑒和啟迪

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