我國上市公司經(jīng)營者股權(quán)激勵機制研究.pdf

1、當(dāng)今知識經(jīng)濟的時代，人力資本已成為推動企業(yè)績效增長最活躍的因素之一。要使人力資本充分發(fā)揮作用，需要設(shè)計出有效的激勵機制來調(diào)動其經(jīng)營者的積極性，其中最引人注目的就是股權(quán)激勵機制的設(shè)計。股權(quán)激勵制度作為一種長期激勵機制，是在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離后出現(xiàn)的，良好的股權(quán)激勵機制能充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，從而減少管理者的短期行為，使其更加關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　 現(xiàn)代企業(yè)制度以“產(chǎn)權(quán)清

2、晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征，而有效的企業(yè)激勵與約束機制正是其中的一個重要方面。中國企業(yè)特別是上市公司，大多是脫胎于計劃經(jīng)濟時代的國有企業(yè)，在推進國有企業(yè)改革的過程中，由于產(chǎn)權(quán)不清晰、所有者缺位和代理鏈過長等問題，致使對國有企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和激勵機制不到位。目前，我國上市公司普遍存在激勵不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司代理成本增加，員工工作積極性不高。已經(jīng)完成股權(quán)分置改革的上市公司相繼開始進行股權(quán)激勵實踐，但股權(quán)激勵的有效運行需要具備一

3、定的市場條件，脫離自身的具體情況，盲目的照搬他人的模式，勢必影響激勵效果?？偟膩碚f，目前我國上市公司高管層的持股水平偏低，沒有起到應(yīng)有的激勵效果。
　　 本文以上市公司經(jīng)營者股權(quán)激勵問題為研究對象，從理論與實證兩個方面對上市公司經(jīng)營者股權(quán)激勵問題進行研究。從實際情況出發(fā)，對我國上市公司高管人員股權(quán)激勵實施現(xiàn)狀進行了描述，包括我國上市公司高管人員股權(quán)激勵的制度背景和我國股權(quán)激勵的模式及其特點，并進一步分析了我國實施經(jīng)營者股權(quán)激勵效