中國石油浙江公司實施的人力資源管理研究【開題報告】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告工商管理中國石油浙江公司實施的人力資源管理研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)當(dāng)今社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的資源幾乎不能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有人力資源才是企業(yè)核心競爭力和核心資源，因為企業(yè)競爭日趨白熱化的今天各種有關(guān)管理思維、管理制度和管理方法手段的創(chuàng)新層出不窮且這些新思維、新制度、新方法大多與人有關(guān)。在管理思維、制度、方法轉(zhuǎn)型的過程中企業(yè)必須建立起適合自身特點的整體人力資源管理模式即全面人力資源管理模

2、式才能滿足員工的需求激發(fā)員工潛力。同時，人才競爭也愈演愈烈，因此人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性就越發(fā)顯得突出。一個企業(yè)實行好的人力資源管理制度，往往能降低企業(yè)成本，留住人才，發(fā)展企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。因此，如何進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理，是一個非常值得我重視和研究的問題。中國石油浙江公司的效益，在近幾年飛速發(fā)展，銷售額大幅提升，這里面與他實行的人力資源戰(zhàn)略管理制度是息息相關(guān)的，其中也是有很多方面值得其他企業(yè)借鑒的，比如企業(yè)文化

3、，對員工的培訓(xùn)機制及對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃這幾個方面，這些都是留住人才不可缺少的部分。我也希望能通過這次論文研究，對人力資源管理有更加深刻的認(rèn)識，通過分析中國石油浙江公司實施的人力資源管理方案優(yōu)勢和不足，其優(yōu)勢在其他企業(yè)中人力資源實施中能得到借鑒，其不足之處也能得到改善和借鑒。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人力資源管理的重要性可見一斑，然而人力資源管理在國內(nèi)很多國營企業(yè)都存在著很多問題。（1）國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀JamesWW

4、alker(1974)提出，通過合理的規(guī)劃和評估，組織能夠吸引。保留、開發(fā)、實用人才，來應(yīng)對組織所面臨的風(fēng)險；同時組織給個人提供現(xiàn)實的、令人滿意的職業(yè)發(fā)展計劃。他這個定義對后來的發(fā)展影響非常大，很多研究者都沿用了這個定義。MartinWerson(2006)在美國人口協(xié)會等文獻中，認(rèn)為人力資源管理是一個管理規(guī)劃過程，通過這個過程，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解成定性和定量的能力要求，然后確定能夠滿足這些長期或短期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和2面人力資源

5、管理”（HRMO，即HumanResourcesManagementOverall）是指由企業(yè)全部管理者在企業(yè)管理的全過程中所進行的企業(yè)人力資源管理的活動，并將全面人力資源管理責(zé)任的承擔(dān)者界定為企業(yè)的各級各類管理者。人力資源因其具有能動性、復(fù)雜性、差異性、社會性等特點，使得人力資源管理與其他管理職能相比，具有人本管理、差異管理、團隊管理三大特點（鄭海航，2007），同時也決定了人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，其任務(wù)的艱巨和復(fù)雜，不是一個專業(yè)

6、人力資源部門就能完成的。人力資源管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容呼喚全面人力資源管理模式的出現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體。人力資源管理豐富、復(fù)雜的內(nèi)容決定了傳統(tǒng)的部門式人事專業(yè)管理模式已經(jīng)不能適合現(xiàn)代人力資源管理的需要。因此必須建立起一種吸收了包括決策層、直線經(jīng)理、人力資源管理部門、員工四方在內(nèi)的，四位一體的，科學(xué)分工的人力資源管理模式。我國人力資源管理研究專家普遍認(rèn)為，我國企業(yè)中人力資源管理存在一些普遍問

7、題，不僅僅在薪酬管理上面，還體現(xiàn)在職業(yè)生涯規(guī)劃不完善，培訓(xùn)機制不完善，激勵機制不合理等等地方。國務(wù)院央企資產(chǎn)監(jiān)管委員會（2009）講到，中國石油浙江公司現(xiàn)已才用全新的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)化管理企業(yè)勞動組織管理、人事管理、考勤管理和薪酬管理等方面建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，是構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系的重要組成部分，是全面提升人力資源開發(fā)能力和管理水平的重要手段。綜上所述，國外對人力資源管理研究起源較早，一些企業(yè)總結(jié)出一

8、套合理的人力資源管理方案，強調(diào)人力資源管理是以“人”的價值理念為考核中心，借助“計劃、執(zhí)行與考核”之管理程序運用于人力活動。針對企業(yè)的需求，將組織內(nèi)之人力作最有效的運用，同時與其他功能部門相互配合，以提高組織成員的工作績效和發(fā)展?jié)摿?，進而有效地達(dá)成組織的目標(biāo)以及強化組織的核心競爭優(yōu)勢。而國內(nèi)研究大多在于討論我國人力資源管理中存在的問題，需要改善的方面，在人力資源投入方面、創(chuàng)新方面還有所欠缺，有時也會出現(xiàn)嚴(yán)重的人才浪費，需要改進的地方較多