中國石油浙江公司實施的人力資源管理研究【任務(wù)書】

1、0畢業(yè)論文任務(wù)書工商管理中國石油浙江公司實施的人力資源管理研究1、研究目的和意義中國石油浙江公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，因其區(qū)位經(jīng)濟優(yōu)勢，已漸漸形成了良好有序的成品石油銷售市場。然而，在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟競爭中，市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，它是一切資源中最寶貴的。如何進行科學(xué)的人力資源管理，成了一個十分值得重視和研究的問題。中國石油浙江公司是一家新駐南方的國有企業(yè)，近年來，公司規(guī)模迅速擴大，員工的數(shù)量也一直不斷增加。但是，它的人力資源管理與規(guī)范化

2、的企業(yè)人力資源管理相比，還存在一些問題，例如如何甄選公司所需人才，如何調(diào)動員工的積極性，如何留住基層員工等。通過對中國石油浙江公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析研究，針對上述問題，提出相應(yīng)的對策，完善其人力資源管理建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。二、主要研究內(nèi)容重點從以下幾個方面進行研究：1.闡述人力資源管理相關(guān)理論，夯實理論基礎(chǔ)，為后面的調(diào)查研究提供理論基礎(chǔ)。2.調(diào)查中國石油浙江公司人力資源管理現(xiàn)狀，分析該公司在人才人員招聘、薪酬、績效管理、激勵機

3、制、企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢與存在的問題。3.針對中國石油浙江公司的優(yōu)勢與所存在的問題，進行原因分析。4.根據(jù)以上的分析研究，對中國石油浙江公司人力資源管理所存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，并在其他企業(yè)中有所借鑒。24、推薦閱讀文獻[1]魏杰.國有企業(yè)人力資本的激勵與約束機制問題[J].國有資產(chǎn)管理2010[2]潘弘毅.現(xiàn)代薪酬理論在我國企業(yè)中的運用[M].華東科技大學(xué)出版社，2008[3]周斌.國有企業(yè)激勵機制在人事管理中的運用[J].中

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