商業(yè)銀行成本管理及其在農行高新支行的應用.pdf

1、改革開放以來隨著經濟的高速增長,我國銀行業(yè)取得了長足的發(fā)展。但長期以來在特有的運行機制下,我國銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標,輕內部管理,重數量增長,輕質量增長的經營特點。從表面上看:人員網點不斷擴充,存貸款規(guī)模,資產規(guī)模,業(yè)務收入及利潤逐年增長,但扣除各種費用,不良貸款,呆帳準備以及非生息資產后,實際盈利水平十分有限。呈現為一種典型的粗放型經營方式。這種方式的后果之一就是成本費用觀念淡漠,忽視成本效益配比。在經營管理過程中不僅經營人員忽視

2、經營中的成本控制,即便是內部管理人員也缺乏對成本資料的收集和必要的成本管理技術手段,極大地制約了我國銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前商業(yè)銀行的成本控制以及成本效益配比的問題也成為了困擾理論界及金融同業(yè)實際操作的一大難題,深入研究這一問題具有較強的理論意義和實踐指導意義。本文從成本的概念出發(fā),研究商業(yè)銀行的成本內涵及控制形式。明確了商業(yè)銀行各類成本的變化規(guī)律及控制技術。并配合實際銀行案例,從盈虧平衡及作業(yè)成本法及本文創(chuàng)新點:風險型成本控制和成本總