飛翔集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、飛翔公司是一家以生產(chǎn)手機為主的多元化電子通訊產(chǎn)品制造企業(yè)。由于外部競爭激烈、內(nèi)部管理落后等因素，目前公司遇到了一系列的困難，如何克服困難，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢是公司上下關(guān)心的問題。 第一章首先概述公司的基本情況，給出了制定戰(zhàn)略規(guī)劃背景。然后對公司外部環(huán)境進行分析，外部環(huán)境分為一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要分析了公司涉及的手機行業(yè)和復(fù)讀機行業(yè)。運用五種力量模型分析方法，對公司所處的行業(yè)環(huán)境作了詳盡的分析，對行業(yè)的未來發(fā)展及其可能給

2、公司造成的影響作了簡單的預(yù)測。然后分析外部環(huán)境給公司帶來了哪些機會和產(chǎn)生了哪些威脅。公司自身有哪些優(yōu)勢和存在何種劣勢，然后運用TOWS矩陣分析面對機會和威脅，公司應(yīng)如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢和避開自己的劣勢。第二章講述了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先提出公司的目標和公司的理念，然后開始詳細闡述公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這部分公司戰(zhàn)略實施的根據(jù)，也是本文的主要內(nèi)容，主要從多元化戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源管理、品牌與營銷戰(zhàn)略等幾個方面來具體討論公司戰(zhàn)略