邯鄲鋼鐵集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、戰(zhàn)略關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，是近年來企業(yè)界和學術界都比較關注的一個課題，本文既是在此科學領域的初步探索，也是本人在天津大學完成MBA課程學習后運用理論解決實際問題的一種實踐，從而為邯鄲鋼鐵集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供一種新的方法，同時對中國類似的鋼鐵企業(yè)也具有一定的借鑒意義。 鋼鐵工業(yè)是實現(xiàn)工業(yè)化的支撐產(chǎn)業(yè)，是資金、技術、資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)。我國正處于工業(yè)化中期，在經(jīng)過近二十年鋼鐵產(chǎn)能和產(chǎn)量規(guī)模的快速擴張之后，我國鋼鐵

2、產(chǎn)業(yè)進入了以技術升級和結構調整為重點，實現(xiàn)由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變的重要階段，這從品種、質量、數(shù)量等各個方面對整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)提出了新的要求。隨著《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》和《鋼鐵工業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》的頒布實施，我國政府將在淘汰落后工藝，控制規(guī)模增長，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推進節(jié)能環(huán)保等方面進一步加強和改善對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的宏觀調控。同時，我國鋼鐵企業(yè)對鐵礦石的對外依存度逐年提高，能源供需矛盾日益突出，跨國鋼鐵公司兼并重組、構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的步伐全面加快，這一切

3、都在深刻改變著鋼鐵企業(yè)的外部生存環(huán)境。邯鄲鋼鐵集團公司作為有著48年發(fā)展歷史的國有鋼鐵企業(yè)，在資金、技術、管理等方面積累了較強的發(fā)展優(yōu)勢，但在體制、機制、品種、質量、成本等方面所表現(xiàn)出來的劣勢也愈加明顯。 戰(zhàn)略必須適應變化。企業(yè)應根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化，對戰(zhàn)略作出及時調整。本文在對邯鄲鋼鐵集團公司面臨的外部機會與威脅，內部優(yōu)勢與劣勢進行調研、分析、比較的基礎上，運用戰(zhàn)略管理理論和SWOT分析研究方法，識別分析了邯鄲鋼鐵集團