A集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定是動(dòng)態(tài)且長(zhǎng)期的一個(gè)過程，也是企業(yè)管理當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的好壞直接關(guān)系到一個(gè)公司的命運(yùn)，目前所處的時(shí)代正在發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品、不拓展新領(lǐng)域、將會(huì)被社會(huì)所淘汰，只有堅(jiān)持推陳出新，才能跟的上時(shí)代的步伐，企業(yè)戰(zhàn)略才能適應(yīng)多變的環(huán)境。尤其是在當(dāng)前，中國(guó)加入WTO、行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)建筑業(yè)大好的形勢(shì)下，顯得格外重要。A集團(tuán)公司正是面臨這種局勢(shì)，雖然整體的發(fā)展是處于逐步上升的階段，但是必須做好公司在未

2、來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　論文首先對(duì)A集團(tuán)公司的基本情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，然后運(yùn)用PEST法、SWOT法、五力模型法對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了分析，并用內(nèi)部、外部因素評(píng)價(jià)矩陣法，分析其中優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。首先通過宏觀環(huán)境指出A集團(tuán)公司外部現(xiàn)階段正處在一個(gè)大發(fā)展的歷史時(shí)期，對(duì)現(xiàn)有同行業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了剖析，找出相互的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并對(duì)房地產(chǎn)和多元業(yè)務(wù)中的物流、汽車產(chǎn)業(yè)所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述。其次，對(duì)A集團(tuán)公司內(nèi)部資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了