基于文化差異的在華外籍員工管理問題研究.pdf

1、世界經濟的全球化正迅速改變著人類經濟社會的進程，而跨國公司是新時代世界經濟中最活躍的力量。中國是世界上最大的發(fā)展中國家，經濟高速、穩(wěn)定發(fā)展，市場潛力巨大，已成為跨國公司全球戰(zhàn)略的核心。伴隨著跨國公司在中國的發(fā)展，在華外籍員工的數量隨之增加，外籍員工給企業(yè)帶來先進的生產技術和管理方法，同時，由于語言、文化、習慣、思維方式、生活經歷、教育背景、價值觀念等諸多方面的懸殊差異，在華外籍員工的管理問題也凸現出來。因此，基于文化差異研究在華跨國公司

2、中外籍員工的管理問題，是經濟全球化的必然要求。 本文研究各國與中國的文化差異和不盡相同的管理模式，剖析外籍員工管理典型案例中的實踐經驗，為在華跨國公司外籍員工管理提供理論借鑒和政策指導，采用文獻分析法、比較研究法和案例分析法進行研究。首先，分析綜述文化差異和跨文化管理理論，分析東西方文化差異，綜述文化差異、跨文化管理理論和跨文化背景下員工管理方面的研究成果，比較因文化差異形成的各國不同的人力資源管理模式。其次，研究基于文化差異的

3、在華外籍員工管理問題，全面分析在華外籍員工管理的各個方面，包括在華外籍員工的甄選與配置、來華以前的跨文化培訓和在華工作期間的跨文化溝通問題，薪資、福利、保險以及遣送回國安置、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的問題，提出了針對在華外籍員工管理的對策和建議：在華外籍員工的甄選應注重對中國文化以及中國企業(yè)的管理方式和方法的理解和熟悉這一標準；在華外籍員工遇到最大的問題就在于對中國文化的學習和理解，因此，對于在華外籍人員的跨文化培訓和開發(fā)格外重要；為保障外籍

4、人員在華期間工作的積極性和高效率，在華外籍員工的薪酬方案傾向于與派遣地區(qū)一樣的薪資水平，跨國公司應該為在華外籍人員提供一些特殊的互助合作等政策，在來華之前就為其做好在華期間和歸國后的職業(yè)生涯規(guī)劃。然后，本文選取諾基亞中國公司管理外籍員工的相關案例進行分析，佐證了本文的研究結論。最后，總結本文觀點，并做出進一步的討論與展望。 本文研究在華外籍員工的管理問題，對相關概念進行了界定，從文化差異的角度分析了在華外籍員工的管理，很大程度上