玻璃行業(yè)ERP實施研究.pdf

1、信息化及利用信息技術獲得競爭優(yōu)勢,已是當今我國企業(yè)所面臨的共同課題。玻璃工業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)中是一個重要的行業(yè),建筑業(yè)、汽車業(yè)以及信息技術等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為玻璃行業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間,今年2月份發(fā)布的去年中國信息化500強企業(yè)里只有一家是玻璃企業(yè),相對于其他行業(yè)來說玻璃行業(yè)的信息化建設還處在普及和規(guī)范化發(fā)展階段,并且現(xiàn)在針對玻璃行業(yè)的ERP典型案例也幾乎沒有,所以本文以玻璃行業(yè)ERP實施為研究對象,試圖找到一條適合玻璃行業(yè)的ERP實施模式。

2、本文在對現(xiàn)有的比較典型的ERP實施方法論進行研究的基礎上,得出現(xiàn)有的實施方法論對最終應用ERP的企業(yè)方來說,存在很多缺陷,指出了面向企業(yè)方的實施模式的研究的必要性,只要這樣才能真正的發(fā)揮企業(yè)的主體作用,使得ERP系統(tǒng)的效能可以最大程度的發(fā)揮,所以在此基礎上提出了面向應用方的ERP實施方法;在對知識轉(zhuǎn)移相關理論進行研究的基礎上,提出了面向企業(yè)的基于SECI的ERP實施模式。以具體的玻璃企業(yè)實施實例,對此模式進行了驗證研究。事實證明融合了知