ERP發(fā)展模式研究——兼論企業(yè)ERP實(shí)施.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文ERP發(fā)展模式研究——兼論企業(yè)ERP實(shí)施姓名：闞明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：楊寶峰20030901流程不暢；不清楚業(yè)務(wù)流程重組具體方法；對(duì)于實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)不明確；人力投入不夠。在ERP實(shí)施單位原因有：實(shí)施人員也總是處于不斷的學(xué)習(xí)過程中，沒有多少成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒；對(duì)實(shí)施的系統(tǒng)不是十分熟悉，對(duì)所能達(dá)到的目標(biāo)也就不清楚：缺少專業(yè)管理咨詢公司為企業(yè)提供實(shí)施方案。從失敗與成功案例看中國(guó)企業(yè)ERP道路

2、還很漫長(zhǎng)，但也只有在失敗的基礎(chǔ)上，才有可能走出真正中團(tuán)特色的ERP之路。本文第三章提出了ERP軟件的選擇和應(yīng)用注意事項(xiàng)。對(duì)于廣大企業(yè)來說，克服了流程重組和信息基礎(chǔ)化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)后就面臨著如何選擇適當(dāng)?shù)腅RP系統(tǒng)軟件。企業(yè)要根據(jù)自己的客觀需要，不要貪大求洋，選擇最適合自己的軟件才‘是上策。由于歷史的原因，我國(guó)企業(yè)在所有制、管理制度、管理水平、管理者素質(zhì)等方面參差不齊，具體實(shí)施企業(yè)信息化的步驟、方法以及首要目標(biāo)，不能完全照搬發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在E

3、RP應(yīng)用的軟件和流程。目前國(guó)內(nèi)開發(fā)的一些軟件在總體水平上和國(guó)外的產(chǎn)品有較大的差距，但在更符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理習(xí)慣和流程方面更有優(yōu)越性，是對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)先進(jìn)管理成果的總結(jié)和提高，對(duì)企業(yè)具有更多的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文第四章針對(duì)中國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了ERP實(shí)施當(dāng)中傾向性問題，希望能夠引起準(zhǔn)備上ERP的企業(yè)注意。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)信息化管理水平還處于初級(jí)階段，在這樣的條件下，只有在實(shí)施ERP的過程中進(jìn)行補(bǔ)課，推動(dòng)產(chǎn)品和部門信息資源管理，積累

4、信息資源，培訓(xùn)人才，刁‘能促進(jìn)ERP的成功。由于ERP軟件涉及到現(xiàn)代企業(yè)制度科學(xué)管理各方面的內(nèi)容，例如生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、行政、客戶管理以及戰(zhàn)略管理等，要想通過實(shí)施ERP一步到位、全面成功是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)施ERP是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工程，大多數(shù)企業(yè)也會(huì)選擇分階段投資、分步見效的方法，實(shí)施步驟要逐漸深化。上述原因都決定了國(guó)內(nèi)企業(yè)上ERP只能分批走，即有條件的企業(yè)可以先上，條件不具備的企業(yè)緩上。企業(yè)也可以先選擇突破口，實(shí)施ERP的