PCB行業(yè)Oracle ERP實施方案的改進研究.pdf

1、當今世界已經(jīng)邁入數(shù)字化技術(shù)與經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時代。對于印刷電路板(PCB)行業(yè)來說，有了這些最先進的技術(shù)支持,大大促進了PCB行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。ERP(企業(yè)資源計劃)是在高科技基礎(chǔ)上發(fā)展起來的先進管理理念的代表,它的有效實施與推進，必定會重組企業(yè)的業(yè)務管理流程。因此,利用改進性的ERP行業(yè)解決方案，對PCB企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行優(yōu)化和重組，以此來提高PCB企業(yè)現(xiàn)有的管理水平,這是成功建設(shè)信息化平臺的重要因素。
　　本文首先論述了P

2、CB行業(yè)特性與實施ERP的難點與重點,然后對PCB行業(yè)的ERP系統(tǒng)需求進行調(diào)研和分析，結(jié)合先進的流程優(yōu)化方法以及管理理念，對現(xiàn)有的PCB行業(yè)的ORACLE ERP解決方案進行了分析研究。通過一些相關(guān)PCB企業(yè)的ORACLE ERP實施經(jīng)驗，探討現(xiàn)有方案的局限性以及改進的可行性。
　　隨后，在ORACLE ERP的架構(gòu)體系引入了制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和PDA條碼管理體系,MES將強大的制造執(zhí)行功能嵌入到ERP體系中,條碼管理也覆蓋了

3、ERP系統(tǒng)中各個生產(chǎn)制造模塊,這些都有效地提升Oracle ERP的系統(tǒng)功能，并且結(jié)合ERP系統(tǒng)先進的管理理念以及PCB行業(yè)特點,利用對流程優(yōu)化的一系列方法,對PCB企業(yè)整體解決方案實現(xiàn)方案的改進，同時也優(yōu)化業(yè)務流程。
　　最后，通過對深圳W電路公司改進方案成功實施的案例分析，來驗證改進方案在行業(yè)內(nèi)實施的可行性和有效性。為改進方案最終形成行業(yè)內(nèi)標準解決方案提供了實例參考。
　　經(jīng)過分析和研究,得出如下研究成果和相關(guān)結(jié)論：

4、r>　　(1)引入軟件需求管理理念，對現(xiàn)有的PCB行業(yè)的ERP實施需求進行分析研究，找到PCB行業(yè)實施ERP的難點與重點，為PCB行業(yè)的ERP解決方案找到改進方向。
　　(2)利用Oracle ERP管理體系,對ERP系統(tǒng)中的庫存模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊、計劃模塊、成本管理模塊的現(xiàn)有解決方案進行分析研究，了解現(xiàn)有PCB行業(yè)的ERP解決方案的局限性。這些分析與研究，為PCB企業(yè)成功實施ERP，建設(shè)企業(yè)自身的信息化平臺提供參考。

5、>　　(3)結(jié)合MES嵌入ERP系統(tǒng)與條碼管理體系，利用流程優(yōu)化的所有方法，對PCB行業(yè)的現(xiàn)有方案進行改進優(yōu)化,包括優(yōu)化ERP系統(tǒng)的主流程、子流程等,以此減少人為的干預，對企業(yè)臃腫的流程進行簡化，提高PCB企業(yè)運行效率及流程優(yōu)化的成功率,并加快企業(yè)現(xiàn)代化管理變革,提升核心競爭力。
　　(4)通過BPR/ESIA/PDCA法對基于ERP系統(tǒng)的PCB業(yè)務流程的改進以及行業(yè)解決方案的改進，將現(xiàn)代ERP的管理理念、方法與企業(yè)實際經(jīng)營管理科