佳木斯合成公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、佳木斯合成實(shí)業(yè)公司前身是佳木斯濾材股份有限責(zé)任公司，始建于1990年，當(dāng)時是全國29家定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一，居于全國中等規(guī)模。1997年以后，由于企業(yè)是按照國有企業(yè)的形式進(jìn)行運(yùn)作，在產(chǎn)品技術(shù)、市場營銷、產(chǎn)品服務(wù)等方面都落后于南方企業(yè)，在市場競爭中風(fēng)雨飄搖、舉步維艱，陷入產(chǎn)品滯銷、企業(yè)停產(chǎn)、員工下崗的境地。1999年，佳木斯合成實(shí)業(yè)公司利用原來的廠房、設(shè)備，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、雙向選擇、競聘上崗，重新進(jìn)入市場。 本文首先對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了

2、綜述，為合成公司未來發(fā)展提供了理論上的支持。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合合成公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件的變動，從政策法規(guī)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化、資金實(shí)力和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變等幾個方面詳細(xì)闡述了合成公司的優(yōu)勢。通過對合成公司市場占有率的分析，并以合成公司所處的市場環(huán)境為依據(jù)制定了合成公司未來發(fā)展兩個階段的目標(biāo)。最后從信息化、營銷和新產(chǎn)品開發(fā)三個方面闡述了合成公司經(jīng)營戰(zhàn)略措施，這些措施無論從理論上還是在現(xiàn)實(shí)中都是具有一定的可行性的。 本文所述戰(zhàn)略的制定