佳木斯合成實(shí)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、按照馬克思主義關(guān)于發(fā)展機(jī)遇的學(xué)說(shuō)，戰(zhàn)略選擇是把握機(jī)遇的前題。企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，特別是危機(jī)企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。然而，很多國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)制企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是沿著調(diào)整前思路開展工作，致使我省國(guó)營(yíng)轉(zhuǎn)制企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足。
　　本課題以合成實(shí)業(yè)公司這一民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作為典型案例，分析企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程和措施。并提出必

2、須提前謀劃企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，才能作到“進(jìn)以求治，退而顧全”。論文首先介紹合成實(shí)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和原有以煙用丙纖濾材為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略的效果，以及目前由于環(huán)境變化出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)而利用SWOT方法對(duì)合成實(shí)業(yè)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，提煉出目前合成實(shí)業(yè)公司所面臨的機(jī)遇、威脅以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)公司調(diào)整的方向，并指出可供選擇的機(jī)遇—優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、威脅—優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、機(jī)遇—劣勢(shì)戰(zhàn)略、威脅—劣勢(shì)戰(zhàn)略，并通過(guò)優(yōu)缺點(diǎn)分析