香港CG公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、香港CG公司是一家成立僅兩年多、由外貿(mào)SOHO轉(zhuǎn)型而來的小型私營外貿(mào)公司。公司自成立以來為了生存，著重于不斷地尋找客戶以開拓市場，而較少考慮公司經(jīng)營的戰(zhàn)略發(fā)展方向，也許是沒有正確經(jīng)營戰(zhàn)略的指引及足夠的投入，CG公司在市場與業(yè)務(wù)拓展方面的成效兩年來并沒有太大的擴展。自2008年以來所有外貿(mào)導(dǎo)向的公司都面臨著嚴(yán)峻的出口局勢。尤其是CG公司這樣的小型外貿(mào)公司該如何渡過這一難關(guān)并制定出指導(dǎo)其長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略已迫在眉睫。 本文首先分析了

2、我國中小私營外貿(mào)企業(yè)的生存現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢，也就是本論文的研究背景。隨后簡述了本文的研究意義、研究思路、研究方法及特色之處。 其次根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論、競爭優(yōu)勢理論、虛擬經(jīng)營理論和MBA課程所學(xué)的其他相關(guān)管理理論，介紹了CG公司的背景及經(jīng)營現(xiàn)狀，針對CG公司經(jīng)營生存和發(fā)展所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，運用PESTEL、五力模型理論和SWOT方法進行了分析，提出了適合CG公司特點的“成為花園類產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先的貿(mào)易商”的愿景，旨在“服務(wù)

3、客戶、理解工廠、善待員工”的使命和“未來3－5年要在市場、盈利能力、新產(chǎn)品收集及人力資源方面”所達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)這些愿景與目標(biāo)制定了相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略和具體實施措施，即： 1、CG公司發(fā)展戰(zhàn)略：新產(chǎn)品收集、市場開發(fā)、供應(yīng)鏈管理和虛擬經(jīng)營 2、CG公司競爭戰(zhàn)略：差異集聚戰(zhàn)略 再次，還分析了上述每一種戰(zhàn)略在實施當(dāng)中可能面臨的風(fēng)險與應(yīng)對方案、及變化形勢下如何對CG公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整。試圖使得CG公司經(jīng)營戰(zhàn)略始終圍