CS建筑公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)快速發(fā)展的黃金期，建筑業(yè)在享受著良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)更是在這高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了帶頭的作用。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在快速發(fā)展的順境中，既要有近憂意識(shí)，更要有遠(yuǎn)慮，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的長(zhǎng)處，保持企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的卓越效益。基于以上目的，本文共分五部分:第一部分介紹了研究所運(yùn)用的基本理論，歸納了戰(zhàn)略管理的特征，同時(shí)介紹了戰(zhàn)略管理的過(guò)程、要素、層次、體系、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性以及戰(zhàn)略管理發(fā)展的

2、新趨勢(shì)，深入解析了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了理論基礎(chǔ);第二部分通過(guò)對(duì)CS建筑公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，介紹了CS建筑公司的歷史及現(xiàn)狀;第三部分通過(guò)SWOT分析對(duì)CS建筑公司發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅進(jìn)行分析，認(rèn)為該企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為品牌優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)能力優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、融資能力優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)表現(xiàn)為發(fā)展方式粗放、盈利能力偏弱、業(yè)務(wù)能力偏弱業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化、國(guó)際業(yè)務(wù)有待開(kāi)拓、科技創(chuàng)新能力

3、不足、人才結(jié)構(gòu)不合理，機(jī)會(huì)是國(guó)內(nèi)“十二五”規(guī)劃加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度、加快保障性住房投資建設(shè)，威脅是巨額拖欠款帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)、不平等施工合同帶來(lái)的履約風(fēng)險(xiǎn)、分包商和材料供應(yīng)商帶來(lái)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)、粗放型管理帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)、歷史遺留的包袱風(fēng)險(xiǎn)。第四部分介紹了CS建筑公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，從戰(zhàn)略目標(biāo)到實(shí)施重點(diǎn)再到實(shí)施步驟進(jìn)行了細(xì)致的分析，提出該企業(yè)應(yīng)該以緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和投資方向穩(wěn)固國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)、抓住機(jī)遇大