NF摩托公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以NF摩托公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為研究對(duì)象,以SWOT分析框架為軸線(xiàn),運(yùn)用PEST、五種競(jìng)爭(zhēng)力模型等分析工具,明晰了NF摩托公司所處的外部宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,預(yù)測(cè)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并得出了摩托車(chē)行業(yè)的四大成功關(guān)鍵因素,即低成本能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力和品牌形象.應(yīng)用戰(zhàn)略集團(tuán)分析法界定了NF摩托公司的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.基于歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)相關(guān)資料,運(yùn)用比較法分析判斷了NF摩托公司的內(nèi)部資源和能力狀況.應(yīng)用EFE、IFE矩陣定量評(píng)價(jià)了NF摩托公司的

2、內(nèi)、外部環(huán)境因素,得出NF摩托公司處于外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部劣勢(shì)并存的狀態(tài).根據(jù)SWOT戰(zhàn)略組合和戰(zhàn)略時(shí)鐘理論,確定了NF摩托公司應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中差異化.在此基礎(chǔ)上制定了NF摩托公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案,指出NF摩托公司應(yīng)樹(shù)立全新的中高檔品牌形象,逐步形成以技術(shù)領(lǐng)先、品牌主導(dǎo)、生產(chǎn)精益化為特征的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,成為市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè).最后,提出了有效實(shí)施該戰(zhàn)略方案的建議措施,即改革人事管理體系以激活人力資源、實(shí)施品牌戰(zhàn)略并提升品牌形象、提高質(zhì)量管理