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1、本文把戰(zhàn)略管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的研究領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)進(jìn)行了較深入的論述.一方面,戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,因此考察了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)在戰(zhàn)略管理過程中所起的作用;另一方面,戰(zhàn)略管理本身對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)有很大的影響.對(duì)二者關(guān)系的探討,構(gòu)成了戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ).企業(yè)需要根據(jù)需要和條件建立戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),形成自己的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的施行需要借助于合適的管理工具.當(dāng)前在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域,理論上和實(shí)踐中較流行、有代表性的管理工
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