廣州市地鐵總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、根據(jù)廣州市的發(fā)展目標，到2010年，廣州要建設(shè)255公里的軌道交通。建設(shè)和運營全部由廣州地鐵總公司負責。廣州地鐵總公司如何順應環(huán)境，完成這一歷史重任，并實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須制訂合理科學的戰(zhàn)略規(guī)劃并實施戰(zhàn)略管理。本文綜合應用經(jīng)濟學、管理學以及戰(zhàn)略管理有關(guān)的理論和方法，系統(tǒng)研究和探討了作者所在單位廣州市地鐵總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與變革問題。按照“抓住機遇、避免風險、發(fā)揮優(yōu)勢、克服不足”的戰(zhàn)略原則，分成集團戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次，研究

2、從目前到2010年的廣州地鐵總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文綜合運用了SWOT的分析方法，在對廣州地鐵外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)發(fā)展需要解決的關(guān)鍵問題，并設(shè)定規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展目標，提出與總公司資源和環(huán)境機會相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想以及戰(zhàn)略實施策略。從總公司的集團管理體制、業(yè)務管理模式、集團核心能力、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略等方面進行了深入探討。 文章認為，宏觀環(huán)境及相關(guān)業(yè)務的微觀環(huán)境，總體上都為廣州地鐵的高速發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部，一

3、方面，總公司在資源的規(guī)劃、企業(yè)文化、業(yè)務組合等方面都具有突出的優(yōu)勢；另一方面，總公司在治理結(jié)構(gòu)、管理體制、流程須進一步優(yōu)化，核心能力需要進一步的完善提升。本文提出了成為具備國際品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展能力的特大型的企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及以一體化的企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)多元化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略為核心的十大戰(zhàn)略選擇。文章認為，總公司應把分享公司共同的資源、技能、管理和文化的能力作為集團核心能力，并加以培育和強化。相信本戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，將對廣州