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1、本論文首先闡述了戰(zhàn)略管理的有關(guān)理基本理論如:戰(zhàn)略管理的起源、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析等,并簡(jiǎn)要介紹了SWOT分析方法。 其次介紹了百林公司企業(yè)背景和總結(jié)了過去取得的成績(jī),并指出百林公司發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,必須對(duì)企業(yè)未來發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃,迅速做強(qiáng)做大,才能立足市場(chǎng),擺脫生存危機(jī)。 然后論文對(duì)百林公司的公司內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,內(nèi)部環(huán)境因素包括公司資質(zhì)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、營(yíng)
2、銷能力、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況等;外部環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、計(jì)量校準(zhǔn)和測(cè)試行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、計(jì)量檢測(cè)及相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)等。由此提出了百林公司發(fā)展的內(nèi)外部關(guān)鍵因素即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)(S)和劣勢(shì)(W)、面臨的機(jī)遇(O)與威脅(T),并運(yùn)用關(guān)鍵因素分析矩陣分析指出百林公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)小于劣勢(shì)、機(jī)遇大于威脅。 在明確百林公司的優(yōu)勢(shì)小于劣勢(shì)、機(jī)遇大于威脅的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析矩陣,匹配產(chǎn)生SO、ST、WO、WT戰(zhàn)略
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