JL公司基于知識(shí)管理的人力資源管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，意味著知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了越來(lái)越深刻的影響，企業(yè)之間乃至國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的生產(chǎn)、擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移和應(yīng)用成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。因此，知識(shí)管理作為一種全新的管理理論和管理方法便應(yīng)運(yùn)而生，而人既是知識(shí)創(chuàng)新的主體，又是知識(shí)的主要載體和受益者，所以知識(shí)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)圍繞人力資源這一核心進(jìn)行。同時(shí)知識(shí)管理要求企業(yè)的人力資源管理能夠吸納知識(shí)管理的思想，運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，進(jìn)而

2、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 針對(duì)知識(shí)管理賦予人力資源管理的這種新內(nèi)涵，本文首先對(duì)知識(shí)管理、人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行歸納總結(jié)，深入分析了二者的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對(duì)基于知識(shí)管理的人力資源管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)性研究，并詳細(xì)闡述了基于知識(shí)管理的人力資源管理的內(nèi)容。然后本文介紹了JL公司人力資源管理現(xiàn)狀及在人力資源管理中遇到的問(wèn)題，并以JL公司為研究對(duì)象，提出了該公司基于知識(shí)管理的人力資源管理改進(jìn)方案。方案共包括六個(gè)部分：第一部分是建立知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)

3、平臺(tái)，作為實(shí)施該方案的技術(shù)保障；第二到第五部分是圍繞知識(shí)管理的人力資源的選、用、育、留策略，首先在人員引入時(shí)不但注重應(yīng)聘者的顯性知識(shí)，還要運(yùn)用相應(yīng)的測(cè)評(píng)工具對(duì)應(yīng)聘者的隱性知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)，使得員工的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)都符合組織的要求，其次在日常管理中綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)手段和有效的激勵(lì)措施促使員工把知識(shí)共享和學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，在組織內(nèi)建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)、激勵(lì)創(chuàng)新、知識(shí)共享的組織文化，并通過(guò)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新，使知識(shí)資產(chǎn)增值，最終為企業(yè)提供競(jìng)