聯(lián)鑫實(shí)業(yè)公司發(fā)展模式研究.pdf

1、我國(guó)是世界上少數(shù)幾個(gè)以煤炭為主要能源的國(guó)家之一，長(zhǎng)期以來煤炭在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中一直占有非常重要的地位，隨著社會(huì)能源需求量的增加，煤炭資源的應(yīng)用消耗也持續(xù)增長(zhǎng)。但由于煤炭資源是一種不可再生能源，作為從事煤炭生產(chǎn)的煤礦企業(yè)大都面臨著開采資源枯竭后尋找接續(xù)礦井或轉(zhuǎn)入其它產(chǎn)業(yè)的重大問題。這些煤炭企業(yè)中，除一部分找到合適的新的接續(xù)礦井外，還有相當(dāng)一部分煤礦都面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。轉(zhuǎn)型后的煤礦企業(yè)如何發(fā)展?適用何種發(fā)展模式?遺留下的諸多社

2、會(huì)的、企業(yè)的問題如何解決?正是基于此，筆者根據(jù)從事煤炭生產(chǎn)和礦井改制轉(zhuǎn)產(chǎn)后企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展采取何種模式進(jìn)行了探索。
　　 本文緊密結(jié)合棗礦集團(tuán)朱子埠煤礦資源開采枯竭后轉(zhuǎn)型的實(shí)際，首先系統(tǒng)研究了新創(chuàng)立的棗莊聯(lián)鑫實(shí)業(yè)公司的發(fā)展歷程、產(chǎn)品體系、人力資源構(gòu)成等基礎(chǔ)情況，概括了發(fā)展中取得的成績(jī)和存在的主要問題不足，及存在問題的成因分析。對(duì)聯(lián)鑫公司的發(fā)展模式進(jìn)行了定位分析，利用SWOT分析法闡析了聯(lián)鑫公司發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)、面臨