晟奇實(shí)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)各項(xiàng)改革措施的不斷深入,經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步推進(jìn),越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)走向了市場(chǎng)。晟奇實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司就是在這種時(shí)代背景下由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為了股份制公司。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最好的試金石,適者生存,優(yōu)勝劣汰,從我國(guó)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)體制改革至今,很多改制的國(guó)有企業(yè)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)市場(chǎng)而倒閉。世界經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響愈加顯著,“次貸危機(jī)”的影響還在持續(xù),世界經(jīng)濟(jì)的走向仍不明朗,我國(guó)多個(gè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)也都不容樂(lè)觀。在這種形式下,晟奇實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,

2、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略將決定公司的命運(yùn)。
　　在這種背景下,本文利用公司高層管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究,借助企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,針對(duì)當(dāng)前晟奇實(shí)業(yè)公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題,分析提出了晟奇實(shí)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的正確思路。本文根據(jù) PEST分析方法和五力模型分析了晟奇實(shí)業(yè)公司的外部環(huán)境,從而分析了其現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展空間。通過(guò)對(duì)晟奇實(shí)業(yè)有限公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和改制后的全部員工等情況進(jìn)行評(píng)