JDF實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，家具零售產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，面對日益開放的國內(nèi)市場，國內(nèi)家具零售行業(yè)正經(jīng)歷一系列變革，并帶給行業(yè)深刻的影響。JDF實業(yè)有限公司作為一家專業(yè)從事家具家居連鎖賣場零售的企業(yè)，如何在不斷變化中的市場環(huán)境下繼續(xù)保持和擴大企業(yè)的優(yōu)勢，規(guī)避行業(yè)間政策環(huán)境變化帶來的威脅，形成自身的競爭優(yōu)勢并繼續(xù)擴大市場地位，對企業(yè)進行完善系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。 本文從JDF公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，充分運用現(xiàn)代

2、戰(zhàn)略管理理論，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的定性和定量研究。通過使用PEST 模型以及波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型對行業(yè)的外部環(huán)境、競爭現(xiàn)狀、競爭結(jié)構(gòu)進行了詳細(xì)分析，運用企業(yè)內(nèi)外部因素分析(IFE、EFE)矩陣就企業(yè)面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等各種內(nèi)外部因素進行評價，運用SWOT 分析方法制定出企業(yè)的戰(zhàn)略備選方案，最終采用定量戰(zhàn)略矩陣（QSPM）評價方法確定企業(yè)的戰(zhàn)略方案，并對中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)進行了具體的闡述，同時就戰(zhàn)略方案實施提出了對策性建議