先進制造技術(shù)環(huán)境下團隊工作績效評價研究.pdf

1、隨著我國“制造業(yè)信息化”工程的發(fā)展，大量的先進制造技術(shù)被我國制造企業(yè)引進、使用。然而，先進制造技術(shù)的實施使企業(yè)面臨了多方面的問題，如工作流程改變、工作方式改變、薪酬分配改變等。對于企業(yè)員工而言則面臨學習新技術(shù)、工作量不固定的問題，如果不能做到對員工因素的重視，不能合理地設(shè)計人員因素，就會阻礙員工對AMT的適應(yīng)程度，使先進制造技術(shù)的實施達不到預(yù)期效果。
　　 本文針對實施AMT的企業(yè)，將生產(chǎn)線上的有著共同工作任務(wù)的先進制造技術(shù)的使

2、用者視為一個團隊。并針對此類團隊構(gòu)建的績效評價指標體系。
　　 研究過程如下:首先，對AMT、績效評價的相關(guān)文獻作了概括性論述;其次，對AMT環(huán)境下團隊工作績效評價的現(xiàn)狀進行了分析，提出了AMT環(huán)境下團隊工作績效評價存在的問題，闡述了建立AMT環(huán)境下團隊工作績效評價指標體系的必要性;然后，通過文獻閱讀、實地考察從團隊、組織、個人三個層面對團隊工作績效的影響因素進行分析、研究，提出了團的工作績效的影響因素;再次，通過問卷調(diào)查的方式