基于供應鏈理論的服裝外貿(mào)企業(yè)供應商評價及優(yōu)化選擇的研究.pdf

1、在供應鏈集成化管理的環(huán)境下，核心企業(yè)對供應商的管理成為供應鏈合作關系運行的基礎。供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性等因素直接影響著核心企業(yè)對客戶的信譽度，決定著核心企業(yè)的成功與否。目前，供應商和供應鏈的管理已逐漸滲透到服裝領域。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭模式已升級到供應鏈與供應鏈之間的競爭，各條供應鏈上下游企業(yè)之間的合作顯得尤為重要，業(yè)務外包、商務協(xié)同、信息共享等各種合作形式也相繼產(chǎn)生，其最終目的是達到供應鏈運行成本最低，提升整條供應鏈的競爭力。

2、 本文對以往的供應商評價選擇的研究成果進行了學習研究，分析了現(xiàn)有的供應商評價選擇指標體系中值得借鑒的地方以及存在的問題，并在吸收以往學者經(jīng)驗的基礎上，以某服裝外貿(mào)企業(yè)為研究實例，針對其進行供應商選擇時存在的問題，從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程角度出發(fā)，提出構(gòu)建供應商評價選擇指標體系，把供應商綜合評價指標分為七類：即管理制度、服裝質(zhì)量、生產(chǎn)能力、服裝技術能力、供應商績效、生產(chǎn)環(huán)境及企業(yè)與供應商兼容性。 通過對該企業(yè)十家供應商進行實地考察

3、，采集指標體系所需數(shù)據(jù)，運用層次分析法進行指標體系權(quán)重設計，并對采集數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，根據(jù)最終綜合評分對現(xiàn)有供應商進行分類，選擇分值排名前六位的供應商作為戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展對象。 為進一步進行評估選擇，本文提出定性與定量相結(jié)合的供應商優(yōu)化選擇模型，將質(zhì)量損失理論與抽樣檢驗理論相結(jié)合作為服裝訂單供應商選擇的基本依據(jù)，并在前述分析的基礎上，對選定的六家供應商同類型訂單產(chǎn)品檢驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)采集，采用正態(tài)分布理論和質(zhì)量損失理論對平均缺陷率進行

4、分析選擇出最佳供應商。 對于所選擇的最佳供應商以及其他五家潛力供應商所存在的問題和缺陷，本文提出運用管理學領域中的牛鞭效應、市場定位等理論，首次將客人對產(chǎn)品的要求作為供應商分類的依據(jù)，根據(jù)風險回報將現(xiàn)有客戶分為低風險低回報型客戶、低風險高回報型客戶、高風險高回報型客戶、高風險低回報型客戶四大類型，為不同的客戶類型選擇相對應的供應商，并在前述分析的基礎上，運用特性要因圖對供應商存在的問題進行改進性分析，幫助供應商不斷進步。