鄭州紡機股份公司流程再造戰(zhàn)略的研究與應用.pdf

1、鄭州紡機股份有限公司是從事紡織機械開發(fā)、制造、銷售業(yè)務(wù)直屬國資委恒天集團的大型企業(yè)。中國加入WTO后，公司抓住市場機遇，得到高速發(fā)展。但是，由于戰(zhàn)略方向模糊，企業(yè)內(nèi)部管理方式落后；公司發(fā)展遇到了“撞墻危機”，使發(fā)展停滯。企業(yè)生產(chǎn)周期長，不能及時交貨，造成客戶忠誠度較低。企業(yè)的利潤水平也不高。因此提高企業(yè)運行水平迫在眉睫。 論文根據(jù)對企業(yè)的歷史背景和近幾年企業(yè)存在的困境及企業(yè)做出的變革現(xiàn)狀進行了戰(zhàn)略分析，利用波特“五力分析模型”對

2、紡機行業(yè)進行了詳盡的研究，指出紡機行業(yè)已成為一個完全競爭的行業(yè)，除行業(yè)面對目前暫無替代品威脅外，其它四大競爭因素都對企業(yè)競爭形成威脅。同時，通過SWOT分析，明確了企業(yè)的發(fā)展方向。 其次，論文提出在鄭紡機實施流程再造戰(zhàn)略，對企業(yè)進行全面的業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)優(yōu)良的資源、在行業(yè)中領(lǐng)先的業(yè)務(wù)、行之有效的組織機構(gòu)三者的絕佳配合，形成公司優(yōu)勢；塑造企業(yè)核心競爭力。對企業(yè)組織架構(gòu)再造和人力資源戰(zhàn)略進行了探討，提出了以事業(yè)部制為主的組織架構(gòu)和

3、以人為本、關(guān)注關(guān)鍵員工和知識管理的人力資源戰(zhàn)略。 論文還對流程再造戰(zhàn)略實施重點展開了分析和探討。討論流程再造實現(xiàn)價值鏈中關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié)：客戶管理、分銷鏈、新產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)流程、IT技術(shù)的變革，從而建立企業(yè)的價值鏈管理體系。 論文最后對全文做了總結(jié)和展望。利用流程再造戰(zhàn)略可降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最大限度地滿足客戶需求，提高企業(yè)流程管理水平和企業(yè)的核心競爭力。論文研究對制造業(yè)領(lǐng)域的國有企業(yè)進行流程再造應用有十分重要的意義