我國國有商業(yè)銀行薪酬研究——以某國有商業(yè)銀行A分行為例.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文我國國有商業(yè)銀行薪酬研究——以某國有商業(yè)銀行A分行為例姓名：于海兵申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：金融學(xué)指導(dǎo)教師：姜旭朝20061012山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要薪酬是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、激勵和留住人才，使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機。面對未來激烈競爭且快速變遷的經(jīng)營環(huán)境，人力資源管理將成為決定銀行成敗的關(guān)鍵。麥克爾比爾等哈佛學(xué)者將人力資源管理分解為四個方面：雇員影響、人力資源流動、薪酬體系、工作體系。他們坦言

2、在這四個領(lǐng)域里，薪酬這一領(lǐng)域的理論與實踐的矛盾最顯著，也正是因為成為矛盾中的熱點地帶，薪酬制度的重要性才更加凸現(xiàn)出來。如果建立了良好的薪酬制度，銀行就會進入從期望到創(chuàng)新的循環(huán)；而如果這些制度失靈，那么就會導(dǎo)致員工士氣和效率下降、內(nèi)部矛盾激化、流失率上升等嚴(yán)重后果。健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住員工的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計理念已不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行員工的需求，如何強化薪酬的激勵功能，成為銀行薪酬管理的難點全面薪酬管理以及寬

3、帶薪酬管理是現(xiàn)代薪酬管理的新理念，反映了當(dāng)代生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。改革開放二十多年以來，我國國有商業(yè)銀行薪酬制度進行了多次改革，但都沒有從根本上解決職工薪酬與貢獻(xiàn)相脫節(jié)、薪酬投入產(chǎn)出效率較低、經(jīng)營者薪酬分配不合理等問題。其中一個重要原因，就在于薪酬制度的改革脫離了現(xiàn)代生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以，借鑒利用國外先進的薪酬管理理論和方法，對于推動我國國有商業(yè)銀行的薪酬改革具有重要的理論和實踐意義。本文從探討企業(yè)薪酬的一般理論入手，