中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)音樂業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究.pdf

1、以溝通、娛樂、便利為核心訴求的移動(dòng)服務(wù)正改變著人們的生活方式。作為移動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)的代表，移動(dòng)音樂業(yè)務(wù)前景廣闊。Garnter預(yù)測(cè)至2010年，全球移動(dòng)音樂市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到322億美元，有機(jī)會(huì)成為移動(dòng)產(chǎn)業(yè)最大的收入來(lái)源。因此研究中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)音樂業(yè)務(wù)目前發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，提出中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)音樂業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展之路，對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商具有積極意義。 在3G時(shí)代，電信產(chǎn)業(yè)鏈的裂變改變了電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)運(yùn)營(yíng)商個(gè)體間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)閮r(jià)值鏈

2、競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)融合的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)，合作制勝成為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商贏得未來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段。在移動(dòng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈中，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和上游內(nèi)容、服務(wù)供應(yīng)商將構(gòu)成一種新型合作體系，共同尋找合適的商業(yè)模式。論文基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式分析方法，從產(chǎn)業(yè)鏈整體的角度出發(fā)，參考國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的四種移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，結(jié)合移動(dòng)音樂業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，分析移動(dòng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈中各種市場(chǎng)力量在內(nèi)容創(chuàng)建、內(nèi)容定價(jià)、內(nèi)容發(fā)布、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)和收入分配六個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)和產(chǎn)出歸屬，回答在移動(dòng)音

3、樂業(yè)務(wù)上中國(guó)移動(dòng)應(yīng)采取何種業(yè)務(wù)發(fā)展模式，以及在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上中國(guó)移動(dòng)應(yīng)采取何種活動(dòng)以獲取最佳產(chǎn)出的問題。 論文認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)音樂的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上，需要采用前向整合模式，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)和唱片公司的直接合作；同時(shí)充分認(rèn)識(shí)在線互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)音樂的協(xié)同效應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)原創(chuàng)音樂版權(quán)的控制，強(qiáng)力打造音樂門戶網(wǎng)站和手機(jī)音樂搜索平臺(tái)，控制移動(dòng)音樂的發(fā)行和銷售渠道。 未來(lái)3G時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)不再是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為核心的